拓荒者刘晓一:开创中建装饰大时代

作者:来源:访问:时间:2018-9-18 16:55:25

   今日故事

    中国装饰行业诞生于上世纪80年代中期,伴随改革开放应运而生,紧跟时代潮流不断发展。在改革开放四十周年之际,我们有幸采访了中建装饰的拓荒者——现任中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长,原中国建筑装饰工程公司董事长、党委书记、总经理,中国建筑装饰集团有限公司巡视员刘晓一先生,让我们跟随他走进那段激情燃烧的岁月。

    装饰行业竖起“中国建筑”大旗

    1978年,当改革开放的号角在华夏大地吹响时,中国历史掀开了新的一页。改革开放大潮风起云涌,建筑装饰行业改革与发展的序幕也随之拉开。

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    邓小平在北京视察前三门高层住宅建筑时首次就建筑装饰做出了指示:“要注意内部装修美观,多采用新型轻质建筑材料,降低房屋造价。”

    ——1978.10.20

    邓小平在北京视察前三门高层住宅做出了指示

    以前,建筑装饰是依附于建筑业的一个细分类别,1986年3月18日,原城乡建设环境保护部发出《关于有计划地组建建筑装饰公司的通知》,要求各地组建一批装饰专业公司。应国家和市场的要求,中建总公司率先打出“中国建筑”的装饰品牌,由中建二局和中建总公司各出50%股份合资组建,收编了北京市海淀区装饰装潢公司,于同年组建了中国建筑北方装饰艺术公司,中建装饰的前身应运而生。

    来自建设部、国家工商局、中国建筑工程总公司关于成立中国建筑工程总公司北方装饰艺术公司的相关批文:


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    当时无论是行业大环境还是公司经营,完全是摸着石头过河,1986年公司刚组建时没有任何资产,待到1988年刘晓一总经理上任时,可以说是从一无所有开始创业。

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    原中国建筑装饰工程公司董事长、党委书记、总经理

    中国建筑装饰集团有限公司巡视员

    现任中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一

    刘晓一毕业于华南理工大学工民建专业,毕业后加入中建系统,从施工员开始做到项目经理,接任中建装饰时才从国外做了五年项目经理回来,刚37岁。回国时,本来领导想让他做工程局的公司总经理,但是他谢绝了,“那时候的人啊,没有整天想着当官,而且我也觉得我太年轻了,还是想多点挑战,做出一番事业。我就问领导,哪个公司现在最艰苦?领导说有个装饰公司快倒闭了,我说那就这个了!”别人都认为这是块烫手山芋,他刚上任甚至自掏腰包拿出自己在国外挣的高薪来给员工发工资,即使这样他还是充满信心,相信这个年轻的公司会在这个朝阳领域闯出一番天地。

    南北呼应 辐射全国

    中建装饰背靠“中国建筑”这块金字招牌,是当时国内第一批国有建筑装饰专业公司,所以公司有幸在北京接的第一个项目就是天安门地下通道改造工程,该工程成果受到北京市建委的表扬,原国家领导人万里接见了公司领导,紧接着还承接了北京也是全国第一个肯德基装修工程。

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    1987.11.12 全国第一家肯德基开业


    第一个转折点:北京民族文化宫

    公司于1988年10月拿下了第一个直营项目:北京民族文化宫装修工程。问到刘晓一总经理觉得最难干的是哪个项目,他回答也是民族文化宫,“公司第一次接这么大的工程,本来我就对装饰没经验,面临很多工艺难题,比如里面全国第一个保龄球馆,没人干过啊,球道稍微有点不平就不能打。工艺复杂、多工种配合就不说了,我们明明是总包,但是合作的各兄弟单位管不住他们,觉得我们公司小,是皮包公司。不瞒你说,那时我天天去工地上转,一是不懂想学,二是去镇场啊,想想这个项目真是干得苦。”再难再苦,公司终于迎来了这第一个转折点。

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    北京民族文化宫

    众所周知,北京民族文化宫是长安街十大建筑之一,社会影响力大,得到了业主和同行的一致好评。公司在北京地区打出了直营品牌,当时在长安街包括中国革命博物馆等几十个知名建筑都是由中建装饰建设完成,市场竞争力迅速提高,终于起死回生,上下受到了很大的鼓舞。

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    中国革命博物馆

    第二个转折点:成都人民商场

    随着公司在北方装饰市场影响力的提高,刘晓一开始着眼于能不能开拓外地市场。1990年,他偶然得知被烧毁的成都人民商场装修工程要招标,工程总额高达4600万,在全国前所未有,且要求只跟大企业合作。他知道,一定要抓住这个机会。经过跟业主和地方政府多轮艰苦的谈判,终于拿下了这个大工程,公司从此翻身了!成都人民商场可以说是中建装饰第二个重要转折点,建立了第一个分公司:成都分公司,使公司初步形成了“南北呼应”的经营格局。因为成都人民商场良好盈利,公司甚至在成都购买了办公楼和职工家属楼,开始探索公司改革,进而辐射全国。

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    老成都人民商场

    唯改革者进 率先推行项目承包责任制

    当时国企最大的问题就是包袱太沉重, “在国外时跟总包老外交流,他问我这好几百这么多人都是你们公司的吗?我说是啊,我以为他意思是嫌我公司小,我说我这是小公司,我们国内的母公司和工程局都是大公司,几千人上万人的都有,老外简直不可思议!他说你养这些人干什么啊,我们公司就18个人,就有一些投标报价人员,其他的就把工程转包给你们,让你们替我干活。他这一番话就把我点醒了,当时国内没有这个概念。我想想对啊,大头让他赚了,如果利润率20%,他们18个人轻松赚15%,我们300多人分5%,还得拼死拼活把这5%保住。那我们为什么不也搞这个办法呢?”

    他在当时国企落后僵化的大环境下逆流而上,大胆深化企业改革。改革除了只留真正的人才,最重要的就是探索怎么挖掘“中国建筑”这个品牌价值,同时树立自己的装饰龙头品牌。为适应建筑装饰市场的发展,刘晓一就想能不能两条腿走路,一方面坚持自营项目,要有自主施工能力;另一方面防止尾大不掉,搞“工程承包责任制”,这样就能迅速拓展全国市场,发挥品牌价值。

    改革总是会面临不理解,“当时参加会议讲的还是计划经济那一套,其他公司领导有说我搞分包、搞挂靠,我说你们有几家能完整干下来一个五星酒店?我们是综合建筑类公司,不可能样样都强项,但是专业分类公司肯定比我们强项,刷一面墙,专业公司可能一天就干完了,我们两天都不一定干完,而且质量还不如专业公司,为什么不分包?改革开放后,大家其实都在尝试分包,就是没人敢说这话嘛!品牌不进入市场交流一钱不值,再好的品牌不发挥机制作用是没用的。”

    刘晓一怼的痛快,但怎么利用好分承包这个法宝不出问题,他还是谨慎思考了对策,“现在我国的建筑业市场太混乱,我能理解有的人不允许搞分包,怕出问题。但是我相信随着市场化的进程加快,大家会越来越讲合同重信誉的,这个行业迟早会走这一步。”他通过总结管理经验,想了个主意:率先整理成都、广州、深圳、福建等地市场,推行“单项分包转分公司”的模式,由公司总部统一管理,形成全国网络。进而探索形成了三种内部承包经营模式,即分公司承包经营、项目承包经营和优化组合承包经营模式。这种经营方式当时在全国来说可谓鼻祖。

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    问到他搞好承包管理有什么法宝,他说就三点,“第一,前期要先去当地调查承包商的业内口碑,考察账面资产情况;第二,看负责人的人品,资产好,人品更要好,出了问题立刻取消承包资格;第三,甲方付的工程款放在公司总部账上,我们按进度给他们拨款,这样他们就跑不了了嘛。”除了这三大法宝,公司还会派总部项目管理人员进驻外地项目监督,有问题实时向总部汇报。这样软硬结合管理,建立了适应建筑装饰行业发展的经营机制和管理机制,充分挖掘品牌价值,开创了属地化经营的成功尝试。

    二次更名 变身中国金字招牌

    随着公司规模的壮大,业务版图扩展到全国,刘晓一发现公司的名字成了问题,“中国建筑北方装饰艺术公司”,这个名字到南方接项目的时候很多业主一听“北方”两个字就不认,因为建筑装饰是从香港传过来的,我国的建筑装饰业的发祥地是深圳,所以有偏见认为装饰正宗的公司在南方,觉得北方的公司做的会不会比较粗糙。而且当时很多地方有保护政策,不让外地公司进驻,品牌的局限性突显,品牌升级迫在眉睫。

    公司改名字听起来简单,好像就是改两个字的事,其实困难重重。刘晓一为了这件事天天跑国家工商行政管理局,管理局拒绝的理由是:这个牌子是装饰业全国最大的一块牌子,不能随意授予。刘晓一就发挥出他在多年工程谈判中锤炼出的能力,一番摆根据讲道理又不失幽默的谈判,终于将对方负责人说服了。

    “首先我们感谢工商局的支持,能让我们在各地办分公司不用再走当地的手续。但是我的地理不太好啊,福建、广州、深圳、海南到底是南方还是北方啊?我们这些分公司都是你们批的嘛,都算我们这个北方公司的合适吗?再说,这么大的牌子你不给我们中国建筑这个央企给谁呢?给民营企业也不合适,给我们中建装饰是最合适的。虽然我们现在注册资金刚300万,但我们一直在发展,未来一定会承担得起这块品牌分量!”

    ——刘晓一

    1997年3月份公司正式更名为中国建筑装饰工程公司,当年公司总产值突破亿元,且连续五年总产值年均递增45%以上。获得首届中国建筑装饰成果展览会优秀设计奖。从此开启了中建装饰“大时代”。

    改名之后,中建装饰可以说在全国畅通无阻,在全国各地承接工程均得到当地政府大力支持。公司在与民营企业竞争时,坚守底线不用靠行贿违法拉项目,公司运转良好有盈余资金,用雄厚的资金赢得市场。因为企业信誉好品牌大,付款良好的政府项目纷至沓来,业务大量增长,这样垫资的项目就能快速回款到位,迅速占领全国各地的装饰市场,企业品牌价值反过来更加得到提升,公司运营形成良性循环。

    公司效益一天天蒸蒸日上,不仅购买了固定资产办公楼,还解决了职工的住房,甚至当时非北京户口的员工子女从小学到高中的赞助费公司都全额报销,员工都卯着劲儿为公司发展献计出力。刘晓一认为,衡量一个企业好与不好的很重要的一个标准是效益,但是也要始终不忘国企的使命感和责任感,坚守法律底线。既要兼顾国家利益,也要注重员工幸福感,让员工一起分享企业发展成果,这才是一个国企管理者应有的担当。

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    昂首向前 迈步新时代

    2010年,9月27日,中国建筑装饰集团有限公司正式成立。公司名称由“中国建筑装饰工程有限公司”更名为“中国建筑装饰集团有限公司”,中建装饰迎来了新的发展。

    三十年回首,弹指一挥间。曾经的中建装饰拓荒者,如今已是中国建筑装饰协会的执行会长兼秘书长,年近七十的他,始终马不停蹄,为中国装饰行业发展奔走呼号。对于中建装饰的发展,他充满信心:“我们中国建筑装饰集团一定会越来越好!”

    END

    回首往事,曾经筚路蓝缕,曾经踏雪有痕。中建装饰传承前辈创业之魂,在三十多年间不断调整商业模式,不断抵御市场风险,不断推进科技创新,迅速成长为建筑装饰行业中的领先品牌。她的成长见证了改革开放40年来中国建筑装饰行业的发展,是建筑装饰行业在改革浪潮中的一个缩影,也是一朵一直奔涌向前的浪花!

采访人:孙径舟

摄影:李刚毅


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